2017年9月4日-9月5日，在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行了操盤手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)。這已經(jīng)是第七期的培訓(xùn)了，在這兩天的培訓(xùn)里，老師為我們帶來(lái)了一種新的模式--共享模式，培訓(xùn)開(kāi)篇老師讓每位學(xué)員寫出三條自己目前所存在的困惑，然后引出此模式，同時(shí)舉出多個(gè)實(shí)例，發(fā)散學(xué)員的思維。之后開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)演練、活動(dòng)探討、經(jīng)驗(yàn)分享，根據(jù)方案中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的落地措施，這讓我們深刻了解共享模式的意義和落地方法。
在課上，老師提出向內(nèi)看，向外看。向內(nèi)看企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，向外看企業(yè)外部的機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)、務(wù)虛要兩手抓。同時(shí)會(huì)上還共同研討了七項(xiàng)方案，分別是：電器公司方案、時(shí)代百貨方案、手機(jī)公司方案、耍都步行街方案、盈澤元商廈方案、酒店公司方案和烏海賓館外圍商鋪招商方案。
此次的培訓(xùn)大家充分的了解了共享模式背后的原理和應(yīng)用的方法，相信在大家共同的努力下，通用的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。
