2018年5月15日-5月16日，集團(tuán)攜手中旭股份，組織中高層管理者進(jìn)行《執(zhí)行方略》的培訓(xùn)，中旭李亞偉老師講授作為管理者，如何提升下屬執(zhí)行的方法和策略。集團(tuán)及各經(jīng)營單位共計80余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，李老師以企業(yè)經(jīng)營管控管什么開篇，延伸到告訴我們什么是執(zhí)行：所謂執(zhí)行，就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的行動；詳細(xì)解析企業(yè)內(nèi)部四大執(zhí)行困境，并告訴中高層管理者如何明確自己的角色定位，如何破解這些困境；企業(yè)績效是由兩部分組成，自我績效只占20%，團(tuán)隊績效要占比80%，作為管理者，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出80%的績效才是關(guān)鍵，管理者要完成三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊的蛻變，從管理人到經(jīng)營人的蛻變，從消防員到預(yù)防員的蛻變，并告訴大家，組織效能低下的六大根源和破解之法。
兩天一晚的培訓(xùn)，李亞偉老師帶給中高層管理者一堂生動的培訓(xùn)，更多的是點(diǎn)醒我們，作為管理者，自己的角色定位與帶團(tuán)隊的方法，在培訓(xùn)后分享環(huán)節(jié)，大家都覺得收獲頗豐，對自己今后的工作有很大的幫助。
為了調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性，本次培訓(xùn)采取團(tuán)隊PK的模式進(jìn)行，團(tuán)長在培訓(xùn)前做出自罰承諾，最終，百貨營運(yùn)管理公司獲得第一名，其他團(tuán)隊分別做出自我懲罰，值得一提的是電器公司的儲備干部張虎，說到做到，沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得第一名，現(xiàn)場剃光頭，敢于承擔(dān)。
