2017年3月19日集團(tuán)高管、部長、各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等在集團(tuán)總部二樓會(huì)議召開了2017年第二次董事長辦公會(huì)議，集團(tuán)董事長跟據(jù)集團(tuán)及各經(jīng)營單位近期工作進(jìn)展及工作中遇到的問題，做出如下工作指導(dǎo)：
1、 工匠精神：集團(tuán)公司發(fā)展了20多年，發(fā)展非常迅速，但員工的做事風(fēng)格卻沒
有進(jìn)步，做事不細(xì)致、干活不認(rèn)真，總是報(bào)著將就、湊合的想法開展工作。有些工作總是在彌補(bǔ)前期工作的失誤，經(jīng)常是前面做事，后面補(bǔ)洞，所以我們的工作干起來非常疲憊。目前國家提倡“工匠精神”，即用工匠精神做事情，做事情不返工，不留下任何隱患的工作精神。當(dāng)我們認(rèn)認(rèn)真真把事情做完是有價(jià)值的，并不是迅速的完成質(zhì)量就高。如果不能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，粗枝大葉、慌慌忙忙的生活，最終將一事無成。集團(tuán)公司每年都會(huì)花大量的財(cái)力和精力進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過這樣的不斷學(xué)習(xí)我們一定要改掉西北人普遍存在的做事不細(xì)心的習(xí)慣。所以大家要認(rèn)認(rèn)真真做事，不怕慢、做事要仔細(xì)、做到極致、做到不返工。我們要學(xué)習(xí)德國人做事精益求精的精神。所以要求全體員工要培養(yǎng)工匠精神的習(xí)慣和意識(shí)。
做企業(yè)，最終要解決兩個(gè)問題：第一，賺錢的方法和可持續(xù)的現(xiàn)金注入。現(xiàn)金流入只靠輸血是不行的，要讓企業(yè)有造血的功能，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。所以要求每一個(gè)板塊的經(jīng)營者要學(xué)會(huì)算賬、經(jīng)常算賬。認(rèn)認(rèn)真真的研究各自業(yè)態(tài)如何實(shí)現(xiàn)造血。集團(tuán)公司也將梳理集團(tuán)哪些產(chǎn)業(yè)的造血功能強(qiáng)，才是集團(tuán)未來留下來進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)。
2、 結(jié)果導(dǎo)向，效率第一：做任何事情的目的是解決各種問題，而不是享受過程，
所以站在如何解決問題，如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果的角度開展工作，要注重結(jié)果導(dǎo)向。要求各位管理者養(yǎng)成匯報(bào)工作直接說結(jié)果習(xí)慣，而不是只說過程。
3、跟市場要方法，不找領(lǐng)導(dǎo)要辦法：要求全體管理人員要養(yǎng)跟市場要方法，不找領(lǐng)導(dǎo)要辦法的工作習(xí)慣。集團(tuán)給了我們相應(yīng)的職位，我們就要做好相應(yīng)職位的事情，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)滿意，才不會(huì)輕易插手工作。否則領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就體現(xiàn)在小事上了。目前有些管理者在領(lǐng)導(dǎo)安排了工作后，沒有完成就放下了，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還會(huì)找各種各樣的借口。這樣的工作狀態(tài)，工作效率自然很差。在遇到需領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)時(shí)，一定要拿出市調(diào)或案例做支撐，制定好幾套工作方案后讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。
